Gestión

  • Si no caben, no entran: por el desdoblamiento de grupos de prácticas cuando el aforo del laboratorio es insuficiente

    Superar el aforo legal de los laboratorios en las prácticas universitarias se ha convertido en una costumbre tan peligrosa como habitual en la UPV. El motivo es tan simple como impresentable: ahorrar en plantilla y negarse a desdoblar grupos para racanear el POD. «Nunca pasa nada… hasta que pasa». Y si, nadie lo quiera, ocurre…

  • Rejuvenecer la UPV: relevo generacional planificado

    Con más del 56% del PDI superando los 50 años y una plantilla de PTGAS fuertemente envejecida, la UPV no puede seguir improvisando la transmisión del conocimiento ni esperando a que las plazas queden vacantes para reaccionar. Es urgente planificar el relevo generacional incentivando la jubilación voluntaria de quienes alcanzan la edad legal y cuentan…

  • Del Grupo CAL a la Norma CAL: certidumbre y agilidad para opositar sin hipotecar la vida

    Opositar, promocionar, o concursar en la UPV no puede significar vivir en la incertidumbre ni esperar años para ver unas listas provisionales. Hace 4 años prometimos que conseguiríamos que se adecuaran los temarios y pruebas de selección al grupo profesional, y desde la OEP de 2023 la UPV ha recortado el número de temas y…

  • Por el fin de las tasas de reposición

    La prórroga perpetua de los Presupuestos Generales del Estado mantiene asfixiada a toda la universidad pública del estado con una tasa de reposición que bloquea las plantillas del PTGAS. En la UPV, y gracias única y exclusivamente a la intervención de STEPV tal y como el propio Gerente reconoció en el Consejo de Gobierno del…

  • Tribunales de selección en la UPV sin control político

    En la UPV se ha instalado la dudosa costumbre de situar a las personas que ocupan los Vicerrectorados o las Direcciones de Área al frente de los tribunales de selección de las oposiciones del PTGAS. Colocar a cargos de designación política no es un descuido: es una injerencia directa en la independencia de los procesos…

  • Encuestas de satisfacción del PTGAS: ¿evaluar el desempeño o «la banca siempre gana»?

    El actual modelo de productividad del PTGAS no mide el rendimiento real, sino el descontento de los usuarios ante instalaciones deficientes, falta de personal, normativas impopulares o simples vendettas personales. La UPV mide servicios heterogenos con encuestas homogéneas de satisfacción, y además de forma colectiva, adulterando la evaluación del desempeño individual, a la que siempre…

  • La promoción interna en los laboratorios: Reactivemos el acuerdo

    La Gerencia de la UPV ha decidido meter en el cajón el acuerdo de expertos que ordenaba y daba opciones de promoción al personal técnico de laboratorio, con la excusa de la falta de cobertura legal para seguir aplicando la promoción en puestos barrados. Mientras la UPV no encuentra la cobertura, las otras cuatro universidades…

  • Por un “PTGAS de élite” sin bufandas

    Aquellos Jefes de Servicio que además son Directores de Área, pero a los que no se les añade ninguna función ni responsabilidad adicional por el segundo puesto, están cobrando todos los meses, 14 meses para ser exactos, un complemento por la gracia del rector. Más allá de esta obscenidad mensual, en una Universidad donde el…

  • «Sorry, we only support in English!» ¿Y la retribución?

    El personal informático y el personal técnico de laboratorio de la UPV se enfrenta a diario a una paradoja absurda: una gran cantidad de proveedores y servicios técnicos con los que trabaja la universidad solo prestan atención en inglés. Sin embargo, sobre el papel y en la RPT, sus puestos no requieren conocimiento de inglés,…

  • Prevención de conductas suicidas: un protocolo práctico, transparente y con formación real

    La salud mental y la prevención del suicidio en la UPV requieren respuestas firmes, sensibles y eficaces. Actualmente se está trabajando en la redacción del protocolo de actuación ante conductas suicidas en nuestra universidad. Desde STEPV apoyamos el proceso, pero seremos exigentes: no permitiremos que se quede en un simple trámite burocrático o un PDF…