Benito Gimenez

  • Cap objectiu nou a cost zero: ja n’hi ha prou d’acumular tasques sense recursos ni negociació

    Cada vegada que el Rectorat aprova una nova plataforma, pla estratègic o procediment administratiu, les noves funcions s’acumulen sobre la plantilla sense eliminar ni simplificar cap de les anteriors. El Rectorat imposa aquests «nous objectius» a cost zero: sense dotació pressupostària, sense reforç de personal en la RPT i esquivant sistemàticament la negociació col·lectiva exigida…

  • Què passa amb el Grup B? La plantilla mal catalogada com C1 segueix a l’espera

    L’obertura puntual de noves places del Grup B per a perfils informàtics demostra dues coses: que sí que és possible crear-les, i que es neguen a adaptar les categories actuals. Mentrestant, desenes de professionals de la UPV continuen exercint funcions que es corresponen amb les titulacions dels Graus Professionals en places catalogades amb el sou…

  • Recuperem la sobirania digital: Els correus i arxius són nostres però les Lleis d’USA

    La solució que està donant la UPV al repte de la ciberseguretat, la falta de plantilla de TICs, i la major complexitat que suposa l’administració  electrònica i la transformació digital ha sigut lliurar les dades de tota la plantilla a multinacionals nord-americanes. En allotjar el nostre correu institucional (Outlook), projectes d’investigació i arxius de treball…

  • Oficina de Mediació Universitària: Resoldre els conflictes interpersonals amb professionals, no mirant a un altre costat o amb solucions de guarderia

    La UPV, autoproclamada millor politècnica d’Espanya, manca de professionals de la mediació i continua resolent els conflictes interpersonals que sorgeixen en l’entorn laboral amb solucions de guarderia: separant a les persones involucrades; o mirant a un altre costat i arxivant les actuacions. En una universitat amb un Burnout “resident”, la UPV ha d’apostar per solucions…

  • Substitució del Procediment Mistral: La mediació no s’imposa ni es fa amb parts sancionadors

    La Normativa Mistral, hereua de l’informe PISADO, que reflectia com se sentia el professorat, es presenta com una innòcua eina de «qualitat docent» i una «via conciliatòria» per a resoldre incidències a les aules. No obstant això, darrere d’aquesta façana pedagògica s’amaga un mecanisme opac de fiscalització que trasllada la gestió de conflictes a una…

  • EPIs Digitals i salut visual: Treballar amb pantalles no pot costar la vista ni l’esquena

    El Rectorat presumeix de transformació digital i administració sense papers, però trasllada el cost físic a la plantilla. Passar 7,5 hores davant Pantalles de Visualització de Dades (VDT) causa fatiga ocular, lesions ergonòmiques i tecnoestrés. En lloc d’aplicar un pla preventiu, la UPV actua tard -quan ja hi ha símptomes-, imposa burocràcia i no reconeix…

  • Quant menor és la plantilla, més impacte té no cobrir baixes ni vacants

    És necessari que la sensibilitat del Rectorat augmente respecte a la necessitat de cobertura de vacants i substitucions als Campus d’Alcoi i Gandia. En plantilles reduïdes, la no cobertura d’una sola baixa o vacant no és un inconvenient menor: és el col·lapse d’un laboratori, el tancament d’una finestreta o la sobrecàrrega inassumible per al personal…

  • Criteris públics i iguals per a les substitucions i la cobertura de vacants del PTGAS

    Quan queda una vacant o es produeix una baixa, la resposta de la Gerència mai és objectiva: depén del servei, del departament o de com s’haja alçat algú eixe matí. Mentre algunes unitats veuen coberta una baixa en dies, en unes altres la plantilla assumeix una sobrecàrrega inassumible fent el treball de dos. Per a…

  •  Indefinits «a estones» ?: acabem amb les addendes

    Des de la reforma laboral, el PTGAS laboral temporal i el personal investigador contractat amb càrrec a projectes tenim contractes indefinits. No obstant això, la UPV insisteix a recordar-nos que el nostre temps és finit i periòdicament ens obliga a signar una «addenda» de pròrroga cada vegada que el nostre institut o projecte aporta els…

  • Per a una docència d’excel·lència, espais d’excel·lència

    El Rectorat presumeix “d’innovació pedagògica» i exigeix la màxima dedicació en tutories i atenció a l’estudiantat, però la realitat diària del PDI és desoladora. Docents compartint despatxos claustrofòbics sense intimitat per a atendre consultes confidencials. La Universitat té problemes d’espais, però no per a tots, mentre hi ha professorat amuntegat, hi ha els qui compten…

  • Edificis del segle XX per a una universitat del segle XXI?: goteres, floridura i climatització avariada

    Mentre el Rectorat gasta milers d’euros en internacionalització, els nostres edificis envelleixen i les nostres instal·lacions queden obsoletes. Mantenim a personal treballant des de fa més de 15 anys en barracons prefabricats amb goteres i floridura, la nostra climatització és insuficient en les onades de calor, les nostres instal·lacions en laboratoris estan obsoletes. I amb…

  • Webs i documentació dels centres en valencià: continguts reals més enllà del botó d’idioma

    La presència del valencià a l’entorn digital de la UPV no pot limitar-se a un selector d’idioma a la capçalera de la pàgina web si després la documentació, les notícies o els tràmits no estan disponibles en la nostra llengua. Per a garantir una informació transparent i accessible, les webs de les escoles, facultats, departaments…

  • Normalització digital a les aules: sistemes operatius i programari en valencià als laboratoris i aules d’estudi

    En un entorn universitari modern i tecnològic, la garantia lingüística ha d’arribar també a les pantalles i als equips d’ús compartit. Actualment, el personal docent i l’estudiantat que volen impartir o rebre classe en valencià als laboratoris i aules d’informàtica es troben sovint amb sistemes operatius o aplicacions sense el paquet de llengua preinstal·lat o…

  • Saludem en valencià i adaptem-nos després a les persones usuàries

    En l’atenció directa a la comunitat universitària, la millor manera de garantir els drets lingüístics sense imposicions és mostrar disponibilitat des del primer moment. La tècnica del «valencià d’entrada» consisteix a iniciar l’atenció amb una primera frase de benvinguda en la nostra llengua, permetent que qui ens consulta sàpiga que pot expressar-se en valencià amb…

  • Del paper als fets: un Pla de Docència en Valencià amb avaluació i correcció d’objectius

    Un pla de promoció lingüística només és útil si compta amb objectius d’increment reals, calendaritzats i avaluables. El darrer Pla de Multilingüísme 2020-2023 no va assolir, ni de lluny, els percentatges previstos i no ha comportat cap conseqüència. Per aconseguir un increment efectiu de la docència en la nostra llengua, la UPV ha de passar del…

  • Normalitzar l’ús del valencià des de menuts a l’Escoleta i l’Escola d’Estiu

    La forma més fàcil de fomentar l’ús de la nostra llengua és normalitzar-lo des de la primera infància. L’Escoleta Infantil i l’Escola d’Estiu de la UPV són espais educatius fonamentals on les nostres filles i fills han de poder créixer, jugar i aprendre en un entorn on el valencià siga la llengua vehicular natural i…

  • El valencià com a competència transversal

    Acreditar la competència lingüística en valencià no ha de ser un obstacle, sinó una oportunitat de futur i un valor afegit en l’expedient del nostre estudiantat. El Sistema Intern de Garantia de Qualitat (SIQ_UPV) ja permet avaluar competències transversals com l’anglés, la sostenibilitat o el treball en equip. Incloure-hi oficialment la nova competència d’«Ús del…

  • Docència en valencià: Del 40% de demanda al 2,7% real

    Quasi un 40% de l’estudiantat sol·licita docència en valencià en primera o segona opció, però la UPV només n’ofereix un miserable 6,3%. Per si no fos poc, la diglòssia imperant i la falta de control redueixen la presència real a les aules a un ridícul 2,7%. Mentrestant, el Rectorat manca d’un pla efectiu i tolera…

  • Si hi ha els mateixos quilòmetres d’ací a allí que en sentit contrari, per què sempre ens desplacem els mateix per a formar-nos?

    Formar-te o actualitzar coneixements als campus d’Alcoi o Gandia no pot significar recórrer més de cent quilòmetres d’anada i tornada a València. La UPV presumeix de comptar amb «tres campus d’excel·lència», però en planificar l’oferta de la UFASU i de l’ICE s’oblida de la “perifèria”. L’oferta presencial als campus externs és residual i moltes activitats…

  • La UPV com a motor d’habitatge assequible per al seu personal i la societat valenciana

    Accedir a un habitatge digne a València o als entorns de Gandia i Alcoi s’ha convertit en una barrera insuperable. Aquest problema colpeja amb especial duresa tant al personal jove de PTGAS i PDI que intenta emancipar-se i formar una família, com als qui, sense ser joves, han de refer la seua vida després d’un…

  • Lloguers de luxe per a sous precaris: l’habitatge ofega a la Investigació

    Guanyes 1.400 euros bruts investigant o donant suport tècnic en els laboratoris de la UPV, però et demanen 1.300 euros pel lloguer d’un pis en valència. A penes pots pagar una habitació que costa 500 euros, i compartint pis no es pot tindre projectes de vida. A sobre, el teu contracte precari no dona garanties…

  • Salaris dignes en investigació: la UPV ha de complementar les convocatòries precàries

    Investigar en la UPV amb una ajuda predoctoral o postdoctoral no pot significar viure al límit de la precarietat econòmica. Mentre el Rectorat presumeix de rècords en captació de fons científics, moltes convocatòries públiques autonòmiques o estatals assignen retribucions minvades que freguen el salari mínim i ignoren el cost de vida real. Enfront d’això, la…

  • SERVIPOLI, o com estalviar en PTGAS vulnerant els principis d’accés a l’ocupació pública

    Des de fa anys, la universitat utilitza una fórmula per a abaratir la plantilla del PTGAS: encomanar a estudiants tasques que corresponen al personal funcionari. En restringir aquest treball públic a l’estudiantat, la UPV vulnera els principis constitucionals d’igualtat, mèrit i capacitat de l’article 60 de la Llei de Funció Pública Valenciana, tancant el pas…

  • Pagar el doble per a funcionar la meitat: El negoci de privatitzar els nostres serveis

    El model de gestió del Rectorat és prou conegut: empreses privades que es beneficien dels diners públics: mentre la captació de fons en I+D+i es duplica fins als 74 milions d’euros, la plantilla del SGOIDI es redueix. Per a tapar el col·lapse, Gerència licita contractes externs pagant 1.178 € per cada justificació privada enfront dels…

  • Del teletreball  a ull de Capilla, al teletreball racional

    Quan l’equip del rector Capilla va haver d’implantar el teletreball no va voler complicar-se la vida: un día, si li semblava que el teu lloc era teletreballable, i si no cap. És igual si tradueixes textos, edites publicacions digitals o gestiones plataformes informàtiques a través d’una pantalla. La Gerència exigeix quatre dies de despatx. I…

  • Els Cursos específics: el parany que bloqueja la mobilitat

    Els barems dels concursos contenen una paradoxa absurda: per a obtindre la puntuació suficient per a guanyar una plaça en una unitat has de tindre cursos als quals només accedeixes si ja estàs en eixa unitat. No es tracta d’un problema dels plans de formació, es tracta d’un parany que impedeix la mobilitat i afecta,…

  • El teu primer dia en el lloc de treball? Busca’t la vida

    Quan un treballador o treballadora del PTGAS pren possessió, canvia de servei en la UPV o simplement accedeix al seu primer treball en la Universitat, es troba amb zero formació inicial, absència de protocol d’acolliment i cap tutorització oficial. La universitat espera rendiment immediat des del primer minut sense ensenyar el funcionament de la unitat,…

  • ANECA i AVAP: El parany de la doble avaluació que bloqueja la promoció del PDI.

    Someter al PDI al laberinto de la doble evaluación de ANECA y AVAP precariza carreras académicas enteras. La LOSU traspasa la acreditación a PPL y los sexenios laborales a la AVAP, pero ANECA se niega a convalidar las evaluaciones autonómicas para la promoción a cuerpos nacionales, forzando a la plantilla a someterse a criterios contradictorios.…

  • Una normativa de bosses simple, transparent i justa

    L’obsoleta normativa de borses de la UPV de 2008 ha de ser renovada de manera urgent. Enfront del model de la Gerència d’«agilitzar» la gestió retallant drets i augmentant penalitzacions, STEPV proposa una reforma integral basada en els següents punts: Després de les eleccions, la modificació i substitució definitiva del reglament de borses serà una…

  • Si no soc PDI ni PTGAS, no tinc dret a la formació?

    La UPV aprova plans de formació estructurats per a PDI i per a PTGAS, però aboca al Personal Investigador i al PTGAS Laboral Temporal a “adaptar-se al que hi ha”. Encara que nosaltres sostenim la producció científica i la gestió tècnica dels projectes, les nostres necessitats de formació i les nostres competències reals no són…

  • Molt d’acord marc, però jo cada vegada tinc pitjor poder adquisitiu

    Entre 2022 i 2024, una nòmina tipus de 1.500 € ha patit una pèrdua de 3.514 € anuals per efecte de la inflació, mentre la tisorada en les pagues extra acumula una pèrdua superior a 18.000 € bruts per treballador. El desfasament real del teu sou respecte a la inflació és del 22,57%, no obstant…

  • Racionalització de l’oferta de titulacions en els tres campus evitant lluites fratricides

    Per què la UPV competeix contra si mateixa en lloc de potenciar la singularitat de cada campus? Davant la competència (deslleial) de la Universitat Privada, la UPV hauria d’evitar els conflictes entre els Campus. Aquesta situació no atreu més estudiantat global: només canibaliza la matrícula, buida aules als campus externs i sobrecarrega de burocràcia i…

  • Substitució de direccions d’àrea per personal tècnic, i eliminació de les direccions buides de contingut

    Per què la UPV acumula 36 Direccions d’Àrea? En molts casos, perquè el Vicerectorat necessita personal tècnic però li surt més barat encarregar-l’hi a un PDI: li redueixen crèdits docents i sobrecarreguen de classes a la resta de companys del seu departament. En altres casos, el motiu és encara pitjor: es creen àrees buides de…

  • Si li donen la comissió i després guanya el concurs, on està l’accés en igualtat?

    Per què hi ha convocatòries de comissions de servei que tothom sap per endavant qui les guanyarà? La derogació, que no canvi de regulació, per la Gerència del procediment per a la concessió de comissions de servei té una conseqüència: comissions a dit. Després d’un parell d’anys en el lloc de treball, la puntuació per…

  • Quines són les meves funcions?: Apostem per un catàleg públic enfront de l’arbitrarietat a la carta

    Et passa com a Chandler? Ningú sap quin és el teu treball perquè les teves funcions no estan publicades i els teus superiors les van inventant sobre la marxa. L’afegitó “i totes les inherents” al teu lloc de treball engloba qualsevol cosa que a algú se li puga ocórrer. Durant els pròxims anys, la UPV…

  • Clausules socials i garanties per a les companyes i companys de les contractes

    Els qui mantenen els nostres llocs de treball nets, segurs, els qui cuiden dels nostres jardins, ens tallen el pèl, ens venen material d’oficina o informàtic o ens atenen en les cafeteries en la UPV no són números en un plec: són les nostres companyes i companys de campus. La responsabilitat social de la Universitat…

  • Corregir i qualificar TFGs i TFMs en 20 minuts: la realitat paral·lela de la NOA

    Al Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica li sembla que 20 minutos són temps suficient per a llegir la memòria, assistir a la defensa i avaluar els treballs finals de grau i màster, i aquest és el reconeixement en POD que obtenim. L’article 6 de la NOA reserva al tribunal una miserable setena part del còmput total (1…

  • Dirigir TFGs i TFMs en 6 hores i tesis en 30: la realitat paral·lela de la NOA

    Al Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica només li surten els comptes del POD considerant que tutoritzar treballs finals o dirigir tesis no és treball real. Mentre la NOA garrapeja en l’article 6 a 6 hores miserables, un TFG/TFM de 12 crèdits, i difereix a comptagotes 30 hores per tesi en cursos futurs, el Rectorat reparteix reconeixement de…

  • Investigar i impartir docència, en el temps que em deixa la burocràcia

    La UPV s’ha convertit en una màquina experta en generar burocràcia interna que no aporta cap valor afegit a la ciència ni a les aules. Cada hora dedicada a barallar-se amb aplicacions infumables, justificacions absurdes, signatures quintuplicades, o tràmits kafkaians és una hora furtada a la docència i a la recerca. El Rector va guanyar…

  • Si no caben, no entren: pel desdoblament de grups de pràctiques quan l’aforament del laboratori és insuficient

    Superar l’aforament legal dels laboratoris en les pràctiques universitàries s’ha convertit en un costum tan perillós com habitual en la UPV. El motiu és tan simple com impresentable: estalviar en plantilla i negar-se a desdoblar grups per a garrepejar el POD. «Mai passa res… fins que passa». I si, ningú ho vulga, ocorre un accident,…

  • El teu treball com a docent no és un concurs de popularitat: per uns criteris d’avaluació basats en la qualitat docent

    El Rectorat insisteix que les enquestes de satisfacció de l’estudiantat són L’eina de «millora contínua». No obstant això, el fet que aquestes enquestes són l’únic factor que determina la productivitat docent que cobrem, o en el cas del professorat associat i substitut, fins i tot la seua continuïtat com a docent, les converteix en una…

  • Rejovenir la UPV: relleu generacional planificat

    Amb més del 56% del PDI superant els 50 anys i una plantilla de PTGAS fortament envellida, la UPV no pot continuar improvisant la transmissió del coneixement ni esperant que les places queden vacants per a reaccionar. És urgent planificar el relleu generacional incentivant la jubilació voluntària dels qui aconsegueixen l’edat legal i compten amb…

  • Del Grup CAL a la Norma CAL: certitud i agilitat per a opositar sense hipotecar la vida

    Opositar, promocionar, o concursar en la UPV no pot significar viure en la incertesa ni esperar anys per a veure unes llistes provisionals. Fa 4 anys vam prometre que aconseguiríem que s’adeqüessin els temaris i proves de selecció al grup professional, i des de l’OEP de 2023 la UPV ha retallat el nombre de temes…

  • Per la fi de les taxes de reposició

    La pròrroga perpètua dels Pressupostos Generals de l’Estat manté asfixiada a tota la universitat pública de l’estat amb una taxa de reposició que bloqueja les plantilles del PTGAS. En la UPV, i gràcies exclusivament a la intervenció d’STEPV, tal com el mateix Gerent va reconèixer en el Consell de Govern del 30 d’abril de 2026,…

  • Que el PI siga IP

    Dissenyes la idea, redactes la memòria, guanyes la convocatòria competitiva i portes centenars de milers d’euros a la universitat. No obstant això, quan arriba el moment de signar, la Normativa de la UPV t’aplica un paternalisme insultant: si no tens plaça fixa de PDI, no et consideren capaç de dirigir el teu propi projecte. T’obliguen…

  • Carrera contra la precarietat

    Després de 10 o 15 anys de formació d’excel·lència, captant milions d’euros en projectes i publicant en les millors revistes, la «carrera investigadora» no és una carrera professional: és un túnel sense sortida que ens despenya per un penya-segat passats els 40 anys. Després d’anys de predoc amb il·lusió i moltes promeses en l’aire ens…

  • La teua experiència és clau per a la UPV… excepte quan et presentes a les seues oposicions

    Cada dia aportem la nostra experiència, professionalitat i perícia tècnica a la UPV. Tirem endavant els seus laboratoris, els seus equips, el seu maquinari, les convocatòries de recerca i les seves justificacions, però quan es convoca una oposició la UPV valora més l’experiència que qualsevol persona pot haver adquirit en una altra administració o empresa…

  • Reconeixement com PTGAS laboral temporal i equiparació retributiva plena

    Fas les funcions d’un PTGAS, la teua responsabilitat és d’un PTGAS, t’exigeixen com a un PTGAS, i la LOSU diu que ets un PTGAS (art. 89.4)… …però el rector diu que ets Personal de Recerca. I per què? Per a pagar-te menys, poder acomiadar-te quan vulguen i retallar els teus drets. Perquè per a ells…

  • El teu treball és estructural, el teu contracte és temporal

    Portes anys asumint una part esencial del treball del dia a dia dels laboratoris, serveis tècnics i gestió de la recerca en els instituts de la UPV. Ells canvien contínuament el projecte (o línia) del qual prové la teua nòmina i les funcions del contracte, però el teu lloc no canvia perquè és estructural. Per…

  • Reconeixement professional i econòmic per a tot el personal que participa en la recerca

    Sigues PDI, PI o PTGAS laboral temporal (l’anteriorment anomenat personal de suport a la recerca), tens dret al fet que es reconega el teu treball professional i econòmicament. Però la UPV aplica una política d’invisibilització que esborra el teu nom de la publicació o patent i, per descomptat, et nega el cobrament dels complements retributius…

  • Pla 9 perquè no tinguis jornada

    Si Ed Wood tenia un pla 9 per a conquistar la terra, Pepe Capilla té un pla 9 perquè no tingues jornada. Més d’un 10% dels llocs de la RPT del PTGAS no té una jornada assignada. La Jornada 9 o “sense codificar” no significa una jornada adaptada a les necessitats (reals o no) de…

  • Secretaries professionals en els tribunals: agilitzar les oposicions sense castigar la plantilla

    Formar part d’un tribunal de selecció en la UPV s’ha convertit en una condemna laboral: suposa assumir una càrrega de treball ingent sense alliberar-se de les tasques ordinàries, que es van acumulant en la taula a l’espera que acabes la sessió. Aquesta sobrecàrrega genera un rebuig generalitzat a participar, cronifica el retard dels processos i…

  • Tribunals de selecció en la UPV sense control polític

    En la UPV s’ha instaurat el dubtós costum de situar les persones que ocupen els Vicerectorats o les Direccions d’Àrea al capdavant dels tribunals de selecció de les oposicions del PTGAS. Col·locar càrrecs de designació política no és un descuit: és una ingerència directa en la independència dels processos selectius. L’article 67.4 de la Llei…

  • Enquestes de satisfacció del PTGAS: avaluar l’acompliment o «la banca sempre guanya»?

    L’actual model de productivitat del PTGAS no mesura el rendiment real, sinó el descontentament dels usuaris davant instal·lacions deficients, falta de personal, normatives impopulars o simples vendettas personals. La UPV mesura serveis heterogenis amb enquestes homogènies de satisfacció, i a més de forma col·lectiva, adulterant l’avaluació de l’acompliment individual, a la qual sempre ha d’estar…

  • Si faig el mateix, per què cobre menys: Equiparació de retribucions en la mateixa categoria professional

    En la UPV encara coexisteixen llocs de treball d’una mateixa categoria professional que no es diferencien en les seves funcions, tasques o responsabilitat, però sí per percebre menys salari. Aquest despropòsit, a més, dificulta la cobertura dels llocs que no tenen la classificació més baixa per personal interí, perquè la Gerència no vol llegir-se l’article…

  • Tenir la mateixa responsabilitat, però cobrar menys. Promoció en llocs barrats JA!!!

    Portes anys en una plaça barrada assumint la responsabilitat i el treball diari de la categoria superior, però cobrant la inferior. La Universitat no et dona opcions de promoció i, quan treu alguna convocatòria, l’oferta és paupèrrima. Mentrestant, just a l’altre costat de l’avinguda de Tarongers i a la resta d’universitats públiques valencianes, la promoció…

  • La promoció interna en els laboratoris: Reactivem l’acord

    La Gerència de la UPV ha decidit ficar en el calaix l’acord d’experts que ordenava i donava opcions de promoció al personal tècnic de laboratori, amb l’excusa de la falta de cobertura legal per a continuar aplicant la promoció en llocs barrats. Mentre la UPV no troba la cobertura, les altres quatre universitats públiques valencianes…

  • Per un “PTGAS d’elit” sense bufandes

    Aquells Caps de Servei que a més són Directors d’Àrea, però als quals no se’ls afegeix cap funció ni responsabilitat addicional pel segon lloc, estan cobrant tots els mesos, 14 mesos per a ser exactes, un complement per la gràcia del rector. Més enllà d’aquesta obscenitat mensual, en una Universitat on el PTGAS temporal laboral…

  • L’especificitat del treball en Hivernacles s’ha de reflectir en els Complements Específics dels llocs

    El personal tècnic que treballa en els hivernacles i camps experimentals de la UPV suporta condicions físiques i ambientals que no es donen en les oficines: temperatures elevades, humitat constant, postures ergonòmiques forçades i un esforç físic continuat. La llei de Funció Pública Valenciana diu que el Complement Específic està destinat a retribuir les condicions…

  • La especificitat del treball en Granges s’ha de reflectir en els Complements Específics dels llocs

    El treball en les granges de la UPV reuneix una combinació de riscos i exigències que no suporta cap altre col·lectiu de la universitat: perillositat biològica pel maneig continuat d’animals vius, penositat física i un impacte psicosocial crític derivat de les tasques de sacrifici i eutanàsia d’animals. A això se suma una disponibilitat ineludible: quan…

  • Integració del complement d’anglès en el Complement Específic: apostem per complements legals

    L’article 85.3 de la Llei de Funció Pública Valenciana diu que no podem ser retribuïts per conceptes que no estiguen reconeguts en la pròpia llei. I, oh “chorprecha”, la llei no reconeix un complement d’anglès. El que sí que està reconegut és el Complement Específic que es destina a retribuir les condicions particulars dels llocs…

  • «Sorry, we only support in English!» ¿Y la retribució?

    El personal informàtic i el personal tècnic de laboratori de la UPV s’enfronta diàriament a una paradoxa absurda: una gran quantitat proveïdors i serveis tècnics amb els quals treballa la universitat només atenen en anglès. No obstant això, sobre el paper i en la RPT, els seus llocs no requereixen coneixement d’anglès, i per tant…

  • To support in English, or to signpost the truth? That is the qüestion

    L’atenció a l’estudiantat i personal estranger en el Servei d’Estudiants, la Biblioteca, el Servei d’Esports, les Oficines d’Informació o el CAU ha de prestar-se en anglès o limitar-se oficialment al castellà i valencià? Aquesta és la decisió política que ha de prendre el Rector. En l’actualitat, quan una persona estrangera sol·licita atenció, la plantilla es…

  • If I do the same work as my colleague, why do I get paid less?

    En múltiples serveis i unitats de la UPV —Servei d’Internacionalització, SGOIDI o I2T— es produeix un inacceptable greuge comparatiu: personal tècnic i administratiu que comparteix oficina i executa diàriament funcions idèntiques en anglès manca del reconeixement del requisit B2 en el seu lloc, mentre que places contigües del seu propi servei sí que el tenen…

  • Promoció real i sense comptagotes: places dignes per al Professorat Associat a través de la Disposició Transitòria 5a de la LOSU

    Una bona part de professores i professors associats de la UPV compten amb el títol de doctor/a i les acreditacions necessàries per a avançar en la carrera acadèmica. La Disposició Transitòria Cinquena de la LOSU va obrir una via legal explícita per a articular processos extraordinaris de promoció i estabilització cap a figures docents estables…

  • 120 hores de contracte no són suficients per a donar 120 hores de docència: el treball invisible del Professorat Associat i Substitut

    En els contractes del Professorat Associat i Substitut, la UPV només et retribueix les hores de docència enfront de la pissarra i les d’atenció de tutories. No obstant això, la universitat s’estalvia per complet tot el treball indispensable que hi ha darrere de cada classe: la preparació i disseny de matèries i pràctiques, la correcció…

  • Igual treball, igual salari (V): el Professorat Substitut no ha de ser el nou precari

    La figura del Professorat Substitut no pot esdevenir  en el nou «calaix de sastre» de la precarietat a la UPV per a cobrir necessitats lectives estructurals a baix cost. Docents que assumeixen assignatures de la nit al dia, amb màxima flexibilitat i responsabilitat, continuen percebent retribucions inferiors i patint l’exclusió del reconeixement dels seus mèrits…

  • Igual treball, igual salari (IV): dignitat retributiva i drets per al Professorat Associat

    El Professorat Associat sofreix l’expressió més crua de la precarietat retributiva en la UPV. Malgrat aportar una valuosa experiència professional i assumir tasques docents essencials, les seves retribucions continuen estancades en escales que no reconeixen les hores reals invertides en la preparació de classes, l’atenció a l’estudiantat o l’avaluació. Per si no fora prou, la…

  • Igual treball, igual salari (III): retribució justa i íntegra per al Professorat Ajudant Doctor

    Per a accedir a una plaça de Professorat Ajudant Doctor (PAD), la UPV exigeix la màxima qualificació acadèmica: el títol de doctor/a, una sòlida trajectòria acreditada per agències de qualitat i dedicació a temps complet. No obstant això, aquest professorat assumeix la mateixa responsabilitat docent i investigadora que els cossos permanents sofrint una retallada salarial…

  • Igual treball, igual salari (II): equiparació retributiva plena del Professorat Col·laborador a Titular d’Escola Universitària

    De la mateixa manera que la LOSU reconeix l’equivalència estructural del PPL amb el Titular d’Universitat (TU), no cal ser un linx per a adonar-se’n que el Professorat Col·laborador (COL) —aquest oblidat per gairebé tots— és l’equivalent directe de l’altra figura: el Titular d’Escola Universitària (TEU). No obstant això, les retribucions del COL continuen estant…

  • Igual treball, igual salari (I): equiparació retributiva plena del PPL a Titular d’Universitat

    La Llei orgànica del Sistema Universitari (LOSU) configura la figura del Professorat Permanent Laboral (PPL) com l’equivalent funcional i estructural del funcionariat de carrera (Titular d’Universitat). No obstant això, les retribucions del PPL són inferiors a les del TU. La igualtat retributiva, que ja s’ha aconseguit en altres territoris de l’estat, ací no arriba perquè…

  • Si puc investigar, puc cobrar: sexennis retribuïts per a totes les figures de PDI i de Personal investigador.

    El professorat Associat, el substitut, i el personal investigador postdoctoral, júnior i sènior, no perceben cap retribució pels sexennis, encara que hagin rebut una avaluació positiva de l’ANECA o l’AVAP. La UPV utilitza la producció científica d’aquesta plantilla per a escalar en els rànquings, però frena o dificulta la seua avaluació oficial i bloqueja la…

  • Un nou Decret de Retribucions que soterre el marc obsolet de 1989

    El règim retributiu del Personal Docent i Investigador de les universitats públiques continua ancorat per una norma aprovada en 1989, incapaç de respondre a les realitats laborals i acadèmiques del segle XXI. Mantenir un marc estatal amb gairebé quatre dècades d’antiguitat ha consolidat una pèrdua de poder adquisitiu acumulada superior al 20% des de 2010,…

  • Apostem per la igualtat: No amb documents, amb inversió

    La voluntat política es demostra en els pressupostos. El pressupost per al personal de la Unitat d’Igualtat de la UPV és paupèrrim i demostra la voluntat real del rectorat a fer una política d’igualtat real. Durant el procés d’aprovació del IV Pla d’Igualtat, STEPV va vincular el seu suport a una demanda tan lògica com…

  • Bretxa salarial en la recerca: Que no esperes al Conveni el que es pot solucionar avui

    Les dades de l’estudi preliminar d’STEPV són demolidores: les investigadores i tecnòlogues de la UPV perceben de mitjana 135,62 € bruts menys al mes que els seus homòlegs homes, amb diferències sagnants de 428,21 €/mes en Investigador Distingit o de 121 € a 167 €/mes en personal tècnic. Enfront d’aquesta realitat, l’equip rectoral porta dos…

  • Mesures actives contra la bretxa de gènere en Catedràtiques i àrees STEM: volem una política real

    En la UPV, la bretxa de gènere en la carrera acadèmica no és una percepció, sinó una realitat objectiva recolzada per les dades de la pròpia universitat. Encara que les dones representen el 44% del PDI global, la seua presència cau a menys del 35% en les Catedràtiques d’Universitat. Aquesta segregació vertical (sostre de cristall)…

  • Abordar la saturació departamental amb criteris docents i no amb criteris polítics.

    La transparència del Rectorat s’enfosqueix quan parlem dels criteris per a la creació de noves places. El «model VPOA» es basa en la negociació individualitzada amb la direcció de cada departament i en l’oferta de «Això són llentilles: qui vol les menja i qui no les deixa» a les organitzacions sindicals. Aquesta política ha provocat…

  • Publicació prèvia i obligatòria dels coeficients d’idoneïtat: Les regles clares abans de començar “la partida”

    En els concursos d’accés i selecció del PDI de la UPV, la fixació dels coeficients d’idoneïtat continua sent un focus constant de “polèmica”. Actualment, aquests coeficients es publiquen habitualment una vegada finalitzat el termini de presentació de sol·licituds, quan els tribunals i comissions de selecció ja coneixen la identitat i els currículums de les persones…

  • Gravació d’exposicions i entrevistes en oposicions i concursos: garantia per a tots

    A l’administració li agrada molt les entrevistes i les exposicions dels projectes per a decidir el personal més idoni per a cobrir un lloc. El que ja li agrada menys és deixar constància documental d’aquestes proves orals. L’absència de proves documentals gravades genera una vulnerabilitat manifesta. Actualment, davant una discrepància en la qualificació o una…

  • Gravació de proves orals i entrevistes en els concursos d’accés: garantia per a tots.

    En tots els processos de selecció i accés de la UPV que exigeixen la defensa pública del projecte docent i una entrevista personal, és necessari que existisquen evidències documentals de la prova, tant per a garantir el dret a la defensa dels aspirants com perquè cap membre del tribunal quede entredit. La solució al problema…

  • Teaching in English comes at a cost: Complement retributiu específic i formació gratuïta en el CDL

    Impartir matèries no lingüístiques en anglès o altres llengües estrangeres exigeix un sobreesforç extraordinari en la preparació de continguts, l’adaptació metodològica, les tutories i l’avaluació. No obstant això, la UPV utilitza la internacionalització com a aparador publicitari mentre tracta aquesta dedicació del professorat com un «voluntariat» a cost zero: no abonar cap complement econòmic i…

  • Davant la diversitat funcional: Avaluació i adaptació del lloc ABANS de la presa de possessió

    La UPV manca d’un protocol que garantisca que les persones que accedeixen pels contingents de diversitat funcional tinguen accés a un lloc adaptat a les seues necessitats. En principi seria la fundació CEDAT (que únicament té una persona tècnica en plantilla en el moment d’escriure aquest programa) l’encarregada de fer-ho, però aquesta única persona també…

  • Llocs de treball dignes, els «barracons» per al despatx del rector

    És inacceptable que una universitat pública que presumeix d’excel·lència i innovació mantinga a part de la seua plantilla —com el personal de l’Àrea de Multimèdia a l’Edifici 8H— treballant en barracons prefabricats sense llicència municipal. 20 anys ens sembla suficient paciència per part d’aquest personal. Per això, exigirem la reubicació immediata de tot el personal…

  • No a l’assetjament en la recerca: Protocol específic amb garantia per al personal més vulnerable

    Les avaluacions científiques sobre la salut laboral en la universitat pública espanyola (MDPI Psych, 2024; Psicothema, 2024) acrediten que més del 40% del personal investigador i doctorand sofreix nivells clínics d’ansietat o depressió, i que un 80,3% experimenta un elevat esgotament emocional (burnout). La literatura especialitzada vincula aquest malestar a la marcada asimetria de poder…

  • Fi a la indefensió del PDI davant agressions i assetjament: Hem de ser Autoritat Pública

    La realitat de la docència universitària està canviant a la carrera, i cada vegada són més freqüents els inacceptables episodis d’assetjament, vexacions, coaccions, «escarnis» i difusió no consentida de continguts en xarxes socials. La realitat ens ha demostrat que la UPV no pot defensar-nos. El professorat no universitari i el personal sanitari compten amb el…

  • Pla de protecció de salut a l’Escoleta, Granges i Hivernacles

    Tal com aconseguirem en 2017 per als models de Belles Arts, la UPV necessita un pla de protecció per al personal de l’Escoleta Infantil, Granges i Hivernacles en arribar a determinada edat i després d’un període d’exposició continuada. Els requisits concrets d’edat i antiguitat han de fixar-se a través d’una avaluació professional de salut laboral,…

  • Maternitat sense penalització acadèmica: la criança no pot ser una àncora per a la promoció

    En la universitat pública, les dones representen el 44% de la plantilla docent, però ocupen menys del 35% de les càtedres d’universitat. Aquesta bretxa de gènere vertical en les figures de PDI funcionari no és casual: respon a una penalització sistemàtica i invisible de la maternitat en la carrera investigadora. Quan una professora és mare,…

  • Reducció de jornada = reducció del POD

    Actualment, quan el PDI té dret a una reducció de jornada per conciliació, salut o cura de familiars, la UPV li la reconeix, però no en la part que correspon a la docència. Com la major part del nostre treball de gestió està íntimament relacionat amb la docència que realitzem, el resultat és que, si…

  • Racionalització d’horaris docents: avancem en conciliació

    Els horaris docents impostos pels departaments resulten moltes vegades incompatibles amb l’atenció a càrregues familiars o de cures acreditades. Conciliar la vida personal i laboral no pot convertir-se en una gimcana diària: cal fixar regles organitzatives senzilles que faciliten la vida al professorat. Per això, des d’STEPV exigim l’assignació d’un màxim de dos vesprades o…

  • Prevenció de conductes suïcides: un protocol pràctic, transparent i amb formació real

    La salut mental i la prevenció del suïcidi en la UPV requereixen respostes fermes, sensibles i eficaces. Actualment s’està treballant en la redacció del protocol d’actuació davant conductes suïcides en la nostra universitat. Des d’STEPV donem suport al procés, però serem exigents: no permetrem que es quede en un simple tràmit burocràtic o un PDF…

  • Vacances del PDI “sense correccions”

    Les vacances del PDI no són un període de «teletreball encobert» per a corregir exàmens o tutoritzar desenes de TFG i TFM. La mala planificació del calendari acadèmic i la fixació de dates de lliurament o convocatòries de defensa pegades als períodes obliguen “moralment” al professorat a passar els seus dies de descans llegint memòries…

  • 35 hores reals ja: cobrar en temps el que la UPV ens deu en diners

    Des de 2007 acumulem una pèrdua de poder adquisitiu superior al 17%. Els sindicats que negocien amb l’estat ja han renunciat de facto a recuperar-ho. Per tant, recuperar temps és l’única via per a compensar aquest deute. És cert que en el còmput global, la UPV ja ha aconseguit les 35 hores (jornada sense exclusiva…

  • Desconnexió digital real: el treball no continua en el teu mòbil

    La digitalització en la UPV no pot traduir-se en una disponibilitat permanent les 24 hores del dia. Els correus electrònics a deshora, les sol·licituds per Teams fora de torn i la sobrecàrrega del PDI dirigint TFG/TFM durant períodes vacacionals destrueixen la conciliació i la salut mental. Apagar l’ordinador i no respondre fora de jornada no…

  • Davant les emergències climàtiques: presència sindical i absència de WhatsApp

    Després de la tràgica experiència de la DANA de 2024 i la denúncia d’STEPV davant la Inspecció de Treball, el Consell de Govern va aprovar, amb els únics vots en contra dels membres d’STEPV un protocol a la seua mesura que, per descomptat, apartava als representants legals de la plantilla (delegades i delegats de prevenció)…

  • Formació obligatòria en gestió d’equips per a càrrecs i direccions: capacitació abans d’assumir la responsabilitat

    Direccions, caps de servei, investigadors principals (IP), gestors de personal, amb responsabilitat directa sobre desenes de persones, són nomenats sense exigir-los formació prèvia en gestió d’equips, lideratge empàtic ni prevenció de riscos psicosocials. Algunes persones tenen una intuïció natural, unes altres ho intenten amb el “assaig i error” i altres, simplement fan desistiment de les…

  • Avaluació preventiva de càrregues de treball contra el Burnout

    La UPV està obligada per la llei a avaluar i corregir de manera contínua els factors de risc psicosocial, inclosa la càrrega mental i el sobreesforç. No obstant això, malgrat les denúncies contínues d’STEPV, la UPV mai ha realitzat una avaluació integral de les càrregues reals de treball de manera preventiva. El seu model és…

  • Protecció real davant el conflicte laboral: fi a l’arxiu a dit de denúncies

    La Llei de Prevenció de Riscos Laborals obliga la UPV a garantir una protecció eficaç enfront dels riscos psicosocials. No obstant això, el nostre Procediment d’actuació davant situacions de conflicte interpersonal i assetjament laboral, aprovat en 2014, està completament caduc i dissenyat per a blindar a la institució abans que a la plantilla. D’entre les…

  • Essencials per als animals, invisibles per al Rector

    Durant una DANA o qualsevol alerta meteorològica, per greu que siga, els animals de les granges continuen necessitant menjar, endreçar-se i munyir-se. El personal de granja es veu obligat a acudir sí o sí al seu lloc, assumint el risc de desplaçar-se en plena emergència, i malgrat això, la UPV no ho ha inclòs entre…

  • La «docència de Schrödinger»: presencial i en línia alhora fins que el GER decidisca

    Assistim, estupefactes al fet que, davant dos alertes meteorològiques idèntiques, el Grup d’Emergències Rectoral (GER) pren decisions contradictòries, arbitràries i incomprensibles. A més, anuncia els canvis de modalitat docent (presencial, en línia o híbrida) a hores intempestives, en festiu o de matinada, i tu has de reorganitzar les classes sense temps. Exigim un protocol clar,…

  • Les alertes per calor TAMBÉ són alertes

    El nostre Grup d’emergències Rectoral (GER) no destaca per una gestió eficient de les alertes, però resulta inaudita la passivitat davant les alertes per calor, amb l’excusa que el treball es fa en interiors climatitzats… …si no treballes en els hivernacles, en les granges, en barracons prefabricats, laboratoris tancats, en edificis obsolets o en despatxos…

  • El Pla Concilia no és paper banyat: volem la nostra borsa del 5% de la jornada

    La Disposició Addicional Quarta del Pla Concilia de la UPV preveu textualment la regulació, prèvia negociació col·lectiva, d’una «borsa d’hores de lliure disposició acumulables entre si, de fins a un 5% de la jornada laboral anual, amb caràcter recuperable», destinada a la cura de majors, persones amb diversitat funcional o discapacitat reconeguda i fills/es menors.…